培训发展

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人才梯队


公司目前已经建立继任制及轮岗等系列得完整人才梯队建设体系,为内部员工向管理岗位发展提供机会,为公司战略的实现,提供源源不?#31995;?#20154;才保障。



大学生培养


从2008年开始,公司一直开展校园招聘,为大学生提供广阔的职业发展通道,同时实行导师制定制化的培训计划。



专业类培训


根据岗位业务及个人职业发展需求,公司为员工提供外出学习的机会,全面提升个人职业竞争力。



通用类培训


为了提升员工工作效率,公司内部每月组织学习与分享活动,如办公软件、基础管理类、读书会等。


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